Colombo Pashkus, la consultora de comunicación cumplió 15 años de servicios. Charlamos con Daniel Colombo sobre el recorrido de su empresa pero también, aprovechando que tiene una activa gestión en el Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la Argentina, presidiendo la comisión de consultoras, le preguntamos sobre el crecimiento de la actividad y las tendencias actuales.

Sobre la calle Vera, desde el 2004, se encuentran las oficinas de esta particular consultora que ha podido integrar el asesoramiento al mundo del entretenimiento con el corporativo. Daniel Colombo, uno de los socios fundadores de la empresa nos recibió casi de inmediato a nuestro pedido. Con la calidez de quienes saben trabajar en este negocio habló sobre el crecimiento de las relaciones públicas y confesó los secretos para sostenerse en este mercado.

¿Cómo comenzó la empresa?

Fue un encuentro casual a mediados de los noventa con Tommy Pashkus. A Tommy lo conocí durante un asado de amigos en común. El estaba ayudando a su hermano (el coreógrafo y director Ricky Pashkus) en la divulgación de un ciclo de danza; y yo trabajaba como jefe de comunicaciones y marketing de Imagen Satelital –hoy Claxson-. Fundamos la empresa en 1994. Por nuestro origen profesional, la compañía estuvo ligada al negocio del entretenimiento; pero en los últimos diez años dimos un giro considerable al segmento corporativo y empresarial. Actualmente el 70% de los clientes provienen del corporativo y un 30% proviene del negocio de entretenimiento. El proyecto inicial siguió expandiéndose y creciendo a medida que la compañía forjó su espacio en este ambiente tan competitivo. Al quinto año teníamos 8 personas trabajando. Hoy somos 45 personas

¿Cómo fue el paso del mercado del espectáculo al corporativo y cómo ayudó ese savoir fair al desarrollo del negocio, sabiendo que la sociedad demanda entretenimiento?

Lo que mencionas fue nuestra entrada al mundo corporativo. Se dio cuando las áreas de marketing necesitaron incorporar algo del mundo del entretenimiento. Bancos, Shopping, empresas con productos muy duros que necesitaban flexibilizarlos ante su público. Nuestra experiencia en esa área de negocio le dio una mirada más descontracturada a los productos o servicios. Creemos que tenemos una llegada al mundo corporativo porque han visto que tenemos lo mejor de los dos mundos. Cosa que no encuentran en otras consultoras.

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