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| Revista DIRCOM N° 94 - Todo Comunicación Interna |
 Caso ADN: la red colaborativa internaEquipo de Comunicación Interna de Telefónica de Argentina Telefónica presta sus servicios a lo largo y a lo ancho de toda la Argentina con 15 mil empleados descentralizados. Su equipo de Comunicación Interna relata detalles sobre el proyecto que puso en práctica para digitalizar las comunicaciones internas. La experiencia y los resultados. Página 7 CI: Claves para un abordaje integral Con un lugar cada vez más protagónico, la comunicación interna dejó de ser un conjunto de acciones aisladas para convertirse en un activo estratégico de las principales compañías del mercado. Pautas para un desarrollo integral y estratégico de la CI. Página 10  La Comunicación Interna se integra a la estrategiaEditorial: Juan José Larrea (Ar) DIRCOM Nº 94 nuestra primera edición del 2012, año que arrancamos cargados de ener-gía y con muchos proyectos para compartir con ustedes, fieles amigos Latinoamericanos.  Docencia y Comunicación en LatinoaméricaSe publicó “Docencia y Comunicación en Latinoamérica”, el tercer libro de Grupo DIRCOM, que reúne la palabra de diferentes expertos en materia de formación en comunicación. En este artículo, detalles sobre la publicación. Cómo solicitar un ejemplar gratuito y cómo bajarlo en formato electrónico. Página 17  Resiliencia Organizacional y Fortalecimiento Interno: Cuando el desafío es cuidarLas situaciones adversas que se transforman en experiencias de fortalecimiento y desarrollo. Véliz Montero explica en qué contexto se desarrolla la resiliencia, cuáles son los factores que intervienen y cuáles son los puntos que hay que considerar para lograr promover una organización resiliente. Página 42 Ayudanos a difundir en Twitter haciendo clic aquí. Descargar tapa, Temas y Staff. Comprar Ahora:
---------------------------------------- De empleados a colaboradores, de Recursos Humanos a Relaciones Laborales. La tendencia del público interno como protagonista en la comunicación multidireccional estratégica. Página 14  Estrategias para lograr la competitividad de las empresas basada en las personasCómo desde las personas puede ser competitiva una organización? “Uno puede comprar el tiempo del empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado; hasta se le puede comprar cierto número de movimientos musculares... Página 20  Estar bienLa Comunicación Interna es una herramienta de transformación de la realidad que crea sentido en los públicos. Es el elemento que da vida a la organización. La CI tiene que fluir como un líquido e inundar cada área de la empresa. Página 24 Una de las funciones menos comentadas en los salones de clase de comunicación, tal vez sea una de las actividades que ha tomado más relevancia dentro de las organizaciones que Página 26 Nuevas estrategias de Comunicación Interna: Las TIC y la Web 2.0 Ilia E. López Jiménez (PR) La comunicación corporativa es un instrumento de gestión por medio del cual toda forma de comunicación interna y externa conscientemente utilizada, está armonizada tan efectiva y eficazmente como sea posible, para crear una base favorable... Página 31  Nueva propuesta: Diplomado en Comunicación Interna virtualDiálogo: Francisco J. Mas (Cl) La Universidad Mayor de Chile ofrece una nueva especialización en Comunicación Interna. Un desafío online abierto a todo Iberoamérica. Página 37  Comunicaciones Internas e integradas al negocioCon la Comunicación Interna alineada al área de MKT y Comunicaciones Externas, IBM logró un impacto positivo con grandes ventajas en su estrategia de negocio. Página 40  De adentro hacia afuera, y de afuera hacia adentroLa experiencia de una importante empresa siderúrgica y el trabajo realizado desde un enfoque integrador. La delgada línea entre Comunicación Interna y Externa. Página 45 Uruguay: un mercado que toma forma Julia Barceló (Ur) En Uruguay, el mercado de la Comunicación Interna es nuevo y todavía tiene mucho para crecer. Avanza a medida que surgen nuevos actores y se diversifica la demanda de servicios profesionales. No existen mediciones o estudios formales sobre el tamaño, características o desarrollo del mercado de la CI en el país. Página 49 Chile: con mucho camino por recorrer Rodrigo Ramírez Alegre (Cl) El país trasandino busca posicionarse en la región y ponerse a tono con Brasil y la Argentina, que llevan una leve ventaja en cuanto desarrollo de la Comunicación Interna. El desafío: convencer a los líderes que la CI es una buena y rentable inversión. Página 51  Cinco fallas de la comunicación en el PerúLa comunicación es una herramienta fundamental en la gestión de cualquier organización, y con dicho término incluimos al sector privado, al público e inclusive a las personas que han hecho de si mismas un producto, una marca, la representación de una ideología o una rama del conocimiento. Página 52 Cinco claves para que su intranet sea exitosa Lilia García Bazterra, Guadalupe Fernández y Diego García (Ar) ¿Cómo hacer del sitio interno un medio de comunicación eficiente?. ¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de diseñar la herrmamienta?. Algunas claves para el éxito. Página 54  Comunicación Interna, Endomarketing & TecnologíaEn el riguroso escenario en el que deben existir las organizaciones, el ejercicio de la comunicación desde el ámbito interno, exige un proceso de reinvención permanente, en el que las diversas posibilidades del mercadeo, unidas... Página 56 La buena comunicación empieza por casa Gabriela A. Moffson (Ar) L os expertos en organizaciones han venido señalando desde hace ya muchos años que la deficiente comunicación interna resiente inexorablemente la comunicación externa, dado que no se puede transmitir con exactitud hacia... Página 60  Crónica de la creación de un área de Comunicación InternaC on la premisa de que “es imposible no comunicarse”, como bien afirmaba Paul Watzlawick, uno de los pioneros en estudiar la comunicación humana y, a la vez, con plena conciencia de que uno debe ser el cambio que se quiere ver en el mundo, con un equipo pequeño en número pero... Página 62  Vínculos: base de gestión del First Tuesday Ecuador¿Por qué un First Tuesday temático? Sin lugar a dudas diferenciar los gustos y motivaciones es el modelo que seguimos. La comunicación adecuada para cada público, desde... Página 65 
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