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Las dos conversaciones del Estado |
 “Los mercados son conversaciones”, expresan los autores de las noventa y cinco conclusiones presentadas The Cluetrain Manifesto, que recomiendo leer. En el Estado también existen y se llevan a cabo dos conversaciones; una dentro de él mismo y otra con la ciudadanía.
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¿Por qué queremos lo que otros compran? |
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 Luego de una terrible pesadilla, encendí mi Macbook, y encontré un importador con miles de productos tontos y divertidos. Los gastos de envío estaban incluidos, entonces me arriesgué a comprar algunos. Me sentí bien, me dió placer y me fui a dormir nuevamente.
Mientras Zigmunt Bauman, me podría tildar de tarado cultural, creía que había algo más allá. Emprendí un recorrido de investigación y terminé en la neurociencia. No es algo novedoso, los primeros estudios datan del 80. Hoy, estos estudios parecen ser significativos y útiles.
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La comunicación organizacional en Bucaramanga (Colombia) |
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 ¿La comunicación organizacional es una profesión suficientemente posicionada en la región, de conformidad con los planes estratégicos de las organizaciones locales y en relación con la oferta de profesionales egresados y/o especializados? El profesor Jaime Pallares Espinosa nos cuenta en detalle la investigación que se realizó en 100 empresas de Bucaramanga.
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¿El DIRCOM nace o se hace? |
 La primera década del siglo XXI nos viene trayendo múltiples cambios y evoluciones en el mundo organizacional, empresarial y corporativo en general. A finales del siglo pasado, nadie tenía en mente que el trabajo con las computadoras portátiles, el estar “en línea” todo el tiempo y contar con teléfonos inteligentes –hablando en términos de herramientas tecnológicas- serían imprescindibles para un ejecutivo. |
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Los servicios web en el uso de la Comunicación Interna |
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 En el interior de las organizaciones se organizan procesos comunicativos que son los que llegan a constituir sus mensajes. La comunicación interna, es el patrón de estos mensajes que serán compartidos por todos los miembros de la organización.
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